MOQ4탄 구한 값이 최대 생산량을 초과해~

CAPA는 공장이 생산할 수 있는 최대 생산량을 의미하는데, 이 능력은 고정비와 변동비를 고려하여, 생산 시설이 실제로 생산할 수 있는 한계에 맞추어야 합니다.

1. CAPA와 MOQ의 관계

CAPA를 초과하는 생산량이 나온다면, **최소 주문 수량(MOQ)**을 계산할 때는 생산 능력을 기준으로 조정할 필요가 있습니다. 이 경우, 공정이 한정된 생산 능력 내에서 작동해야 하므로, 생산 한도를 고려한 조정이 필요합니다.

2. CAPA 초과 시 확인해야 할 사항들

2.1. 전체 CAPA 계산

먼저, 전체 CAPA를 확인해야 합니다. CAPA는 보통 시간(예: 하루, 한 달) 기준으로 측정되며, 공장이 한 달 동안 생산할 수 있는 최대 수량을 기반으로 합니다.

예를 들어, 공장의 한 달 CAPA가 50,000개라면, MOQ가 50,000개 이상이면 공장이 전체 MOQ를 감당할 수 없다는 의미입니다. 이런 경우에는 생산 계획을 재조정해야 합니다.

2.2. MOQ를 생산 가능 범위로 조정

CAPA를 초과하는 생산량이 나온다면, MOQ를 생산 가능한 범위 내로 조정해야 합니다. 이를 위해서는 주문 수량을 공정의 한도 내에서 배분하거나, 생산 계획을 분할하여 처리할 필요가 있습니다.

예시:

• 총 CAPA가 50,000개라면, 최소 주문 수량(MOQ)이 홍정원의 경우 9,437개와 같은 값이 나왔을 때, 이 값을 50,000개 이하로 조정해야 합니다.
• 홍정골8은 MOQ가 8,065개인데, 이 또한 CAPA를 고려해 최대 생산 가능 수량 내로 조정할 수 있습니다.

2.3. 생산 일정의 조정

CAPA를 초과하는 경우, 생산 일정을 세분화하거나 순차적으로 처리할 수 있습니다. 예를 들어:

• 우선순위가 중요한 제품은 먼저 생산하고, 나머지 제품은 다음 일정에 배분합니다.
• 제품별 생산 계획을 조정하여 전체 CAPA 내에서 생산을 효율적으로 배분합니다.

2.4. 계약 조건 및 고객과의 협상

만약 MOQ가 CAPA를 초과하는 경우, 고객과의 계약을 재조정할 필요도 있을 수 있습니다. 예를 들어, 분할 주문을 제안하거나, 납기 일정을 늘리는 방법을 고려할 수 있습니다.

3. 실제 생산 계획 재조정 예시

예시 조건:

• 공장의 월 생산 능력 (CAPA): 50,000개
• MOQ 계산 결과 (변동비 포함):
  • 홍정원: 9,437개
  • 홍정골8: 8,065개
  • 홍절16: 15,269개
  • 홍정데10: 20,609개

생산 능력 초과:

• 총 MOQ는 53,380개로, 공장의 CAPA(50,000개)를 초과합니다.

해결 방법:

1. 우선순위 설정:
   • 가장 중요한 제품 (예: 홍정원, 홍정골8 등)을 우선 생산하고, 그 다음에 다른 제품을 생산합니다.
2. 주문 분할:
   • MOQ를 생산 가능 범위 내에서 분할합니다. 예를 들어, 홍정원의 MOQ 9,437개를 첫 번째 주에 생산하고, 홍정골8은 두 번째 주에 생산하는 식으로 나눕니다.
3. 납기 일정 조정:
   • 고객에게 납기 일정을 조정하여 생산량을 분배하는 방법을 제시합니다.

4. 결론

• CAPA가 초과되는 상황에서는 **최소 주문 수량 (MOQ)**을 공정의 생산 능력에 맞게 재조정해야 합니다. 이는 생산 일정의 조정이나 우선순위 배분, 주문 분할 등의 방법으로 해결할 수 있습니다.
• 고객과의 협상을 통해 납기 일정을 변경하거나 생산 계획을 분할하여 처리할 수 있습니다.

CAPA가 초과되는 문제를 해결하려면 생산 능력과 MOQ를 일치시킬 수 있는 전략을 마련하는 것이 중요합니다. 감사합니다.